Aprobación del Plan Estratégico 2024-2026 con el que seguir construyendo el futuro del OAR desde el análisis profundo y coherente realizado desde las variables que el OAR gestiona para alcanzar la excelencia, entendida ésta a partir de los mejores resultados que puede aportar a la Sociedad, a sus Equipos Humanos, a sus Clientes y a la sostenibilidad como organización, mediante un sólido modelo de gestión, basado en la gestión responsable de sus recursos y capacidades, en la búsqueda permanente de un mundo mejor para las generaciones venideras.
Objetivo del proyecto
Elaboración y Aprobación del Plan Estratégico del OAR para el horizonte temporal 2024-2026, alineado con los ODS y con el Modelo EFQM 2020 como referencia de este.
DAFO (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
- F1. Puesta en marcha de iniciativas para la participación, como los Presupuestos Participativos, y otras herramientas.
- A2. Escasa cultura participativa.
- D1. Provincia extensa, con disparidad de situaciones territoriales que dificultan la aplicación de proyectos únicos para todo el territorio.
Retos
- R1. Lograr mayor implicación de la ciudadanía y agentes clave en todos los procesos participativos.
- R3. Establecer un mecanismo de seguimiento y evaluación eficaz y eficiente para la evaluación real de los proyectos ejecutados y un aprendizaje efectivo de las lecciones aprendidas.
- R4. Lograr una sostenibilidad en el tiempo de las iniciativas/proyectos promovidos por la Administración Pública
Indicadores
INDICADORES AUE 10.2.3: ¿Se dispone de mecanismos efectivos para favorecer la gobernanza multinivel y, en particular, la coordinación de los instrumentos de ordenación?
INDICADOR AUE 10.3.1. ¿Se cuenta con los medios para acceder a los programas y ayudas públicas de alcance europeo, nacional y autonómico en materia de desarrollo urbano?
INDICADOR AUE 10.3.2. ¿Se dispone de la capacidad económica y financiera a nivel local para abordar los compromisos en el contexto de la agenda urbana?
INDICADORES DE EJECUCIÓN:
- Nº de datos del entorno general analizados (ODS 16.6)
- Nº de objetivos estratégicos identificados y establecidos. (ODS 16.6)
- Nº de estrategias y proyectos establecidos para alcanzar los objetivos estratégicos. (ODS 16.6)
INDICADORES DE IMPACTO:
- % de estrategias y proyectos efectivamente implementados. (ODS 16.6)
- % de objetivos estratégicos alcanzados. (ODS 16.6)
Actuaciones
- Análisis del Entorno General: Se analizan varios aspectos como demografía, economía, cultura y sociedad, tecnología y legislación. Se estudian datos de población, indicadores demográficos, el Producto Interior Bruto, el Índice de Producción Industrial, el mercado laboral y la deuda pública.
- Análisis del OAR (Organismo Autónomo de Recaudación): Se aborda la evolución del OAR en áreas como estrategia, personal, recursos, gestión y resultados. Se revisan los presupuestos, resultados principales, procesos, y la comunicación y transparencia.
- Definición de Ejes, Objetivos Estratégicos y Estrategias: A partir del análisis DAFO, se establecen objetivos estratégicos y estrategias para alcanzarlos, identificando proyectos clave y un cronograma de actuación.
- Redacción y Aprobación del Plan Estratégico: Tras la elaboración y revisión por el equipo directivo, el Plan Estratégico se somete a aprobación por el Consejo Rector.
Presupuesto
Estado
En ejecución
Cronograma
Puesta en marcha: 2024 Ejecución: 2024 Finalización: 2024
