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El modelo CARTRAS aglutina diferentes medidas basadas en la innovación para captar, retener y transmitir el talento externo e interno a fin de contribuir al desarrollo de la institución, el de sus personas y el de las corporaciones locales, haciendo posible anticiparse a las necesidades estructurales de personal. Este proyecto contribuye a la gobernanza y permite coordinar de forma ordenada las acciones derivadas del Modelo, con la máxima implicación del personal en el proyecto común.
Objetivo del proyecto
- Hacer frente a una problemática común actualmente en las administraciones públicas: envejecimiento de las plantillas, temporalidad del personal y decreciente interés de la juventud en el empleo público.
- Anticiparse a necesidades estructurales.
DAFO (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
- A.1.- Debilidad del tejido asociativo de la provincia.
- D.3.- (OE.7). Elevado nivel de desempleo general, en especial en menores de 25 años.
- D.10.- (OE.7). Falta de motivación de la juventud ante la formación destinada a la empleabilidad.
Retos
- R.4.- Lograr una sostenibilidad en el tiempo de las iniciativas/proyectos promovidos por la Administración Pública
- R.3 (OE.7).- Promover el empleo de calidad en los territorios rurales, a nivel salarial, de temporalidad, cualificación, etc., de forma que se creen oportunidades laborales como medida para afrontar el reto demográfico.
Indicadores
INDICADOR AUE 10.3.2. ¿Se dispone de la capacidad económica y financiera a nivel local para abordar los compromisos en el contexto de la agenda urbana en esta materia?
INDICADORES DE EJECUCIÓN:
- Número de personas participantes en este programa. (ODS 8.5)
- Número de acciones concretas de transmisión del talento implementadas (ODS 8.5)
- Nº de trabajadores/as participantes en programas pre-jubilación (ODS 8.5)
INDICADORES DE IMPACTO:
- Grado de satisfacción media en las encuestas de percepción (ODS 16.6)
Actuaciones
- Crear un equipo de trabajo específico.
- Identificar buenas prácticas en otras organizaciones.
- Establecer colaboración con las organizaciones de interés.
- Desarrollar acciones destinadas a captar talento externo: contratación en prácticas de titulados/as universitarios/as y de titulados/as de Formación Profesional grado superior, creación de bolsas de trabajo, fomento de contrataciones para personas con discapacidad, asistencia a ferias de empleo y encuentros con centros educativos, ofertas de empleo público, etc.
- Impulsar acciones que promuevan la retención del talento interno: reconocimiento del personal, formación, desarrollo de programa de salud y bienestar, evaluación del desempeño, teletrabajo, provisión de puestos, promoción interna, etc.
- Implementar acciones que permitan hacer frente al relevo generacional que se va a producir en la plantilla a lo largo de esta legislatura, para facilitar la transmisión del talento sénior.
- Ampliar el modelo CARTRAS para preparar el tránsito a la jubilación y promover una asociación de las personas jubiladas de la Diputación de Badajoz que les permita mantener si lo desean una colaboración con la institución.
- Difusión de las acciones desarrolladas.
- Análisis de resultados.
Presupuesto
Estado
En ejecución
Cronograma
Puesta en marcha: 2024 Ejecución: 2025-2026 Finalización: 2027
